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第875章 以为懂了（第7页）
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指挥有序；
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一语中的。
实际上：
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从不承担；
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从不实操；
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从不担责。
你可以在很多单位里看到这样的角色：
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项目失败了，他说：“我早提醒你们了”；
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项目成功了，他说：“没有我拍板，你们搞不定”；
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项目做着做着，他说：“你们做着，我去谈战略。”
这种人不是不聪明，而是过度依赖**“话语控制”来维持存在感**，却失去了真实参与带来的能力增长。
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五、这种性格的人，其实是最难成长的人
因为：
1。
他不愿意“从错中学”；
2。
他不愿意“放下架子试”；
3。
他已经习惯了“话语上的胜利”，对“过程中的狼狈”非常抗拒。
他甚至有点怕被人看到他学习时的样子——哪怕是一次动手尝试、一次小小的请教、一次犯错后的反思。
所以他只能停留在：
“我都懂，但不做”
“我有思路，但太忙”
“我会告诉你方法，但不亲自做”
这就是你说的——其实也不愿意深入指导，因为自己也不懂。
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六、如何打破这种逃避性认知？
对自己：
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