从网约车下来,勾上工牌小跑着进了园区,期间楚扶暄又淋到一点雨。
他走在写字楼的回廊下,指尖绕了绕潮湿的发梢,来到九楼门口稍稍留步,找到一处中央空调的出风处,抱着胳膊稍微吹了会儿。
没耐心等到头发全部干爽,九点二十分出头,楚扶暄回到座位上,坐的时候不禁扭头张望了一眼。
那间办公室有人,不过定睛一看,留着两位秘书在整理材料。
随即,楚扶暄转回了脑袋,再被PM拉群复盘。
游戏研发是庞大的系统工程,高密度地耗人耗力,不可能百分百没问题,或者说每次外放必然存在缺陷。
大到功能流畅性,小到文案错别字,他们能做的唯有尽力降低风险,完善前期的保障机制以弱化后期惩罚。
这会儿追溯事故责任,因为影响面非常小,哪怕定级往上跳了一档,最多扣本月百分之五的奖金。
上传日志的记录清清楚楚,改串行的是程序,没验收的是测试,策划属于连带责任,都用不着被罚款。
[辛苦Spruce,介入得特别快,我转发反馈的时候还在床上躺着,现在刚吃完早饭,你这边已经修掉了。]
[新来的同学多勾了一条线,我是他带教,PM扣我这里的奖金。]
[给Spruce添麻烦了,其实我来就可以。]
他们陆陆续续进入工作状态,被牵连的交互策划没发言,估计战战兢兢地等着楚扶暄的态度。
楚扶暄答复:[没事,我只是正好看到。]
刚才祁应竹远程连接他的电脑端口,代劳查出问题,又修复了漏洞,楚扶暄这时移交给其他人做后续处理。
他设备昨天没关掉,开着做到半截的PPT,祁应竹操作的时候缩小了窗口,也不知道有没有注意内容。
重新打开界面,楚扶暄抽空做了十多页,不比简历那般精干简约,这次他在细节处费了心思。
重头戏落在他的产出效果,再结合自己最近落地的几个创意,以此阐述工作理念。几个关键点楚扶暄已经搞定,也对这部分抱有信心。
不过整场时长控制在四十分钟左右,最好补充两三张左右的内容。
写什么上去比较好呢?楚扶暄琢磨。
他并非职场小白,明白汇报的性质更像表演,不光是证明自己做了什么,也要考虑评委们想听哪些、能不能为此买单。
一边沉思着,一边滚动鼠标,从头到尾重新翻阅,楚扶暄纠结之际,发觉工作软件有消息提示。
祁应竹留言:[回来有东西给你,周末空么?]
楚扶暄摸不着头脑:[是出差纪念品吗?]
他不想麻烦人家多跑一趟:[可以带来公司,你趁便放我桌上。]
祁应竹沉默半晌,回答:[也算是我出差买的吧,你看到就知道了。]
对面藏着掖着没有透露更多,楚扶暄也没刨根问底地发散,颇为单纯地送了他一句感谢。
卖完乖没到半秒钟,他迅速地原形毕露。
楚扶暄没思来想去消磨时间,果断打听:[我PPT还差尾巴,你说我堆工作量比较好,还是着重讲一个案例?]
祁应竹:[如果是我,我不会选这两种方向,三个月堆不出多少东西,第一眼的刺激不够大,他没必要主动抖落。]
[两页纸也不够体现案例的完成度,在最值钱的倒数一刻钟里,走这么个过场对你没什么印象加成。]
楚扶暄排除以上方案,头脑活络地反应过来。
他说:[案例来不及展开,我挑个具体的节点聊聊解决思路?]