海岸线文学

第二章 员工招聘管理（第5页）

招聘中的人员选拔与评价活动涉及到社会学、管理学、心理学、人才学甚至统计学等多门学科，必须综合利用各学科的理论、方法和技术对众多应聘者进行系统、客观的测评，判断应聘者的任职资格和对工作的胜任程度，才能够做出最终的录用决策。

人员选拔与评价是招聘系统中技术性最强的工作，涉及到个性心理素质、与工作相关的知识和技能、工作经验、能力水平及倾向、职业发展倾向、身体素质等方面。

一、选择适合自己的人

1。能力与岗位匹配原理

为达到能岗匹配的岗位分析与通常意义上的岗位分析不同，通常意义上的岗位分析包含工作内容、工作职责、工作关系的描述，而为能岗匹配所作的岗位分析包含以下内容（我们假设该岗位是企业高层管理人员）：

（1）岗位所需的素质、专业知识和能力。

（2）岗位所需的性格偏好。

（3）第一把手的性别、性格特征、专业、兴趣和经历。

（4）曾经与第一把手共事过的成功与失败的经验分析，尤其是共事者的个体特征分析。

（5）企业经营班子的组成分析：包括性别、年龄、专业、职位、性格特征等。

（6）企业以往的业绩分析：最缺少的人才是什么？

（7）该岗位在班子中的责任位置和权力位置。

2。岗匹配调查表的制作

把适合的人放在适合的岗位上是招聘的基础，能岗匹配原理是招聘的黄金法则。为了获取企业最优秀和最合适的人才，必须遵循黄金法则，认真研究人的能力与岗位所需的能力之间的关系，研究最佳的匹配方法，研究匹配过程中的手段，研究匹配后的配置和使用，如果我们认真研究了以上的几个问题，又认真地加以执行，我们一定能获取到优质而适合的人才。

二、人力资源素质原理

1．人力资源素质的评价

（1）体质。

①身体素质：身体内外各部分的健康和良好的营养。

②忍耐力：抵御艰苦环境的能力。

③适应力：适应落差较大的自然环境的能力。

④抗病力：抵抗疾病的能力。

⑤健美度：健康的素质和匀称美丽外表的统一。

（2）智质。

①智质与智商不完全相同，智质表现为学习的速度和效率，人到一定的实际年龄之后，智力年龄的发展就停留在相对稳定的水平。

②智质三要素：

A．理解能力

B．判断能力

C．推理能力

③七种智力：

A．言语智力、B．数理逻辑智力、c．空间智力、D．音乐智力、E．体能智力、F．人际智力、G．自知智力

（3）心理素质

①情绪的稳定性。

②平常心耐富、贵、贫、贱、成功、失败均能把握。

③正确把握角色地位。

④心理的应变力和适应力。

⑤爱他人和被人爱。

（4）道德品质

①热爱祖国和人民，热爱历史悠久的中华民族和中国文化。

②有事业心，有崇高的事业追求和敬业精神。