比全国生物农药的市场份额都还要高,显然有点异想天开。
余秦哼哼的说道:「从春耕到入夏,全王的三大主要品牌制剂:速杀丶青刈丶新叶,加起来销售额已达10亿元,全年三大产品有望突破20亿元!
再加上其它产品系列的上市,以及原药出口,海外市场的开拓,生物农药板块营收有望突破30亿元!」
郭阳说道:「那增速比去年也低多了,说你尾巴翘上天,还真一点也不为过。」
余秦有点悻悻然,「海外市场只能出口原药,制剂市场比巨头们还是差远了。」
「全王的海外扩张速度也得加快。」郭阳沉吟道:「这次杜邦和陶氏合并,全球化工行业也将重组,这期间像陶氏巴西丶巴基斯坦这些巨头们剥离的资产,全王要留意,有机会就接下来。
另外,海外计划投资的工厂,也要抓紧了,尤其是美利坚工厂,如果全王解决了变异的铁蒺藜和红火蚁,那可就赚翻了。」
「哈哈哈,任务也重啊!」余秦感叹了句,「这一两年全在飞机上飞了。」
「成绩也很斐然,全王势不可挡了。」郭阳笑了笑,说道:「准备好成为全王的股东了吗?」
余秦惊喜道:「哈哈,早等着这一天了。」
全王能有如今的成绩,和余秦脱不开干系。
虽然有特殊植物的加持,但余秦对研发始终如一的重视,也是全王完成蜕变的关键。
植物原料→农药中间体→农药原药→农药制剂→流通,全王的生物农药全产业链也已成型。
现在差的就是市场开拓。
这个时候给高管团队一点激励股份,取得的效果是最好的。
在农药市场中,化学农药占绝对主导地位,生物农药只是辅助作用。
而现在全王要做的就是打破这种固有认知,重塑市场格局。
这需要极具攻击性的团队!
市场上的寸土必争,生产上的提规模丶降成本,研发上提品质……这些都需要发挥员工的主观能动性。
股权激励方案也早就完成了,在员工分红计划的基础上做了诸多调整。
全王已经是一家很成熟的公司,团队稳定,如今也能稳定盈利,互相之间的信任度也较高。
所以,郭阳采取的是让员工掏钱入股,员工手中资金不足的,也可以采取用期股的入股方式。
所谓期股,类似于按揭买房。
即授予员工一定比例的股权,让员工先享受到分红,在得到分红款之后,再用分红款偿还购买股份时应付的款项。
这次,郭阳打算先行释放10的股权,同时预留5~10为未来扩张做准备。
全王去年的营业额约28亿元,净利润达到了504亿元。
经过一番衡量,郭阳简单粗暴的给全王估值504亿元,即10倍市盈率。
对正在上升期的全王是一个较低的估值。
然而考虑到全王没有上市计划,员工入股的收益预期全部来自分红。
这个估值也不算低。
因为按照去年的利润计算,入股千分之一需要员工投入504万元的本金。
即使利润全部用于分红,千分之一也只能分到504万,假如全王发展停滞,需要十年偿还应付款。
然而,当余秦在全王内部宣布股权激励方案时,却得到了热烈的响应。