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第429节(第3页)

而国防军则专门向高尔加索的政工干部取经,尤其关注如何在部队中切实推行军事民主制度的具体实施经验。

林恩前世的政委,最早可追溯至法国大革命时期,当时每支部队都会配备一名特派员。

这些特派员的主要职责包括,监督官兵言行、开展政治宣传、在作战时进行士气鼓舞演讲,同时还会干预并监视军官的指挥决策,本质上扮演着监军的角色。

而后来毛子在十月革命之后,也把这套制度给学来了,但在实际运用中却偏离了初衷。

苏联从未真正重视过基层政工建设,而是简单地将政委定位为监军角色。

政委制度在苏联红军中经历了反复横跳,曾三次设立又三次废除,完全就是需要时拿来用,不需要就丢到一边。

而林恩老家tg刚刚起家那会儿,倒是发展的还不错,然后就被毛子那一套给坑的满脸是血,最后不得不开启长征

与毛子不同,p实行的是独特的双主官制度,而且军事主官与政委具备完全可替代性。

军事主官管理内务、后勤的工作照样是一把好手,而政委带兵打仗同样也不输军事主官。

在实际作战中,当军事主官牺牲后,同级政工干部能够立即接管指挥权,从而保证指挥链条的持续运转,部队战斗力不受影响。

这种制度的优越性在战场对比中尤为明显。

其他国家军队一旦战损达到临界点,大量排、连、营级军官阵亡后,部队就会因指挥体系断裂而彻底崩溃。

而全世界也只有p这一支军队能够做到战至最后一人也依旧保持旺盛的斗志,就是因为“支部建在连队上”,普及军事民主制。

往往p的部队就算被打散后也不会是溃散——幸存人员会自发组织起来,迅速重建指挥体系并继续投入战斗。

军事民主制度下,在讨论战术时每一名士兵都能发自由表意见。

这种长期形成的习惯使得即便所在部队被打散后,素不相识的士兵相遇碰到一起也能自发组成战斗小组迅速投入作战。

同时,政委在实战和训练中也是直接参与指挥,与军事主官形成互补。

《亮剑》中描绘的“团长管军事,政委管生活”那一套,完全是在扯蛋。

实际上,这种制度恰恰是国军在用,因为国军最初的军事体系正是在苏联顾问指导下建立的。

而国防军的一群军官在与高尔加索根据地部队深入交流后也感到十分震惊。

经过深入研讨,他们发现这套制度仿佛是为长期处于劣势的军队量身打造的。

就像一支长期在高压环境下作战的部队,为了应对实力悬殊的非对称战争,经过反复实践才逐步形成这样一套完整的制度体系。

就比如“军事主官牺牲后指导员立即接管指挥”、“失联状态下的士兵可自发重组成临时战斗单元”

每项制度都直指战场最残酷的现实需求。

这种极具前瞻性的制度创新,往往也只有在长期处于绝对劣势却又矢志求胜的军队中才会孕育而生。

这种一切都服务于实战需求的制度设计,让习惯了传统作战模式的国防军官兵们大开眼界的同时又深受启发。

但他们心中却还是很疑惑:高尔加索山区在根据地建立之前,那里的山民虽然生活不易,但也没经历过什么极端残酷的战争环境吧?

那么,这套本该诞生于长期处于装备、补给、兵力全面劣势的军队中的制度,为何会在高尔加索山区生根发芽?

但林恩显然不会为他们主动解答这个疑惑。

经过十几天的交流后,虽然改革的具体方案还在仔细完善之中,但关于实战演练的新制度已经正式确立。

根据新规,今后在榕树空间内开展的所有常规实战演练,无论设定何种作战场景,都必须确保其中一方在演习初始阶段就处于绝对劣势状态。

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