第150章:试炼通过,更重的任务接踵而至
一、短暂的喘息与新的指令
那杯温水似乎带着某种镇定心神的魔力,顺着食道滑下,稍稍熨帖了紧绷的神经和依旧隐隐作痛的胃。张艳红坐在电脑前,指尖无意识地在笔记本上“用户视角”、“服务体验”、“痛点与期待”这些关键词旁划着圈,思绪却有些飘忽。汇报时那种近乎燃烧的专注和紧绷感褪去后,一种深沉的、几乎要将人拖入黑暗的疲惫感,如同潮水般从四面八方涌来,包裹住她。
但这一次,疲惫之中,似乎还夹杂着一丝难以言喻的、极其轻微的不同。不再是纯粹的空洞和绝望,而更像是一场惨烈战役后,幸存者拖着残破身躯,在暂时安全的掩体后,感受到的片刻喘息。虽然知道下一场冲锋随时可能开始,虽然浑身伤痛,但至少,刚刚那场仗,她没有倒下,甚至……似乎隐约摸到了一点敌人的路数?
她甩甩头,将这个过于“战斗”的比喻甩出脑海。什么敌人,那不过是工作,是要求,是……韩丽梅。但无论如何,那几句吝啬的肯定,像几枚坚硬的、带着棱角的石子,硌在她心上,带来疼痛,却也带来了某种……奇异的真实感。证明她的方向没错,她的努力,至少有一部分,被“看到”了,尽管是以一种近乎残忍的、显微镜下审视的方式。
这种复杂的感觉尚未完全消化,电脑屏幕上,内部通讯软件的图标闪烁起来,发出“滴滴”的提示音,清脆而突兀,打破了办公区惯常的嗡嗡声。
是林薇。
张艳红的心跳瞬间漏了一拍,刚刚松懈下来的神经再次绷紧。她几乎是条件反射般坐直了身体,深吸一口气,才移动鼠标,点开了那个闪烁的头像。
消息很简短,符合林薇一贯的风格,没有任何寒暄和多余的词语:
“张艳红,关于办公用品优化方案,汇报后经评估,初步思路获得认可,但细节亟待深入,思考需拓展。韩总指示,一周内,在现有方案基础上,完成以下深化修改:
1。深化用户调研与痛点分析:需跳出行政视角,深入2-3个核心业务部门(建议包含一个职能支持部门如财务人力,一个一线业务部门如销售市场,一个项目型部门如研发项目部),进行非正式但结构化的访谈(可先提交访谈提纲),聚焦其当前办公用品申领流程中的真实痛点、未被满足的期望,以及对‘便捷、高效支持’的核心需求。分析需具体,有场景,有故事,而非泛泛而谈。
2。基于用户视角重构方案细节:结合上述调研发现,重新审视并优化‘常规耗材领用点’及‘特殊物品流程’设计。重点回答:如何确保不同部门、不同岗位员工的领用便利性?如何平衡便捷性与管控?如何让特殊物品的申请过程对申请人更透明、更可预期、更少反复?方案需体现差异化服务设计思路。
3。完善跨部门协同与风险评估:细化与采购、财务、IT等支持部门的协同点、潜在冲突及解决预案。风险评估需增加对‘变革阻力’的具体分析(如部门利益、员工习惯、管理责任界定等),并提出更具操作性的沟通、培训及过渡期管理建议。
4。明确试点评估指标体系:除效率、成本等量化指标外,需设计简单的用户满意度(可用性、便捷性)和相关部门(行政、采购、财务)支持度评估方法。
附件为可供参考的部分资料,包括集团过往相关报告(内部)及行业优秀案例摘要(外部),请自行学习借鉴。修改后的方案需体现对参考资料的消化吸收。
一周后上午十点,老地方汇报。请合理安排时间。”
消息的下面,是几个压缩文件的附件,文件名清晰地标注着“行政流程优化内部报告”、“行业最佳实践案例摘要”等。
张艳红逐字逐句地将这条消息反复看了三遍。每一个字都像冰冷的代码,清晰地印入她的脑海。心跳在最初的骤紧之后,开始以一种沉重而快速的节奏敲击着胸腔。
“初步思路获得认可……”——这是对之前九天九夜煎熬的、官方的、最克制的确认。没有赞美,没有鼓励,只是一个冰冷的、事实性的陈述。
“但细节亟待深入,思考需拓展。”——这才是重点。韩丽梅在会议室里指出的所有问题,那些关于逻辑、数据深度、用户视角、风险评估的尖锐批评,被浓缩成了这两个短句,化作了四项具体、明确、且每一项看起来都比之前更具挑战性的任务。
用户调研?访谈?她需要去和那些平时几乎没有交集、甚至可能对她这个“空降关系户”带着审视或疏离的业务部门同事交谈?还要聚焦“痛点”、“期望”、“需求”?这完全超出了她以往“执行指令、处理事务”的工作范畴,要求她具备沟通、洞察、甚至初步的“需求分析”能力。
跨部门协同与风险评估深化?这需要她不仅了解行政部的运作,还要初步理解采购、财务、IT等其他部门的流程、规则和可能的关切点。这涉及到她几乎一无所知的领域。
用户满意度评估设计?这听起来像是专业市场或用户研究才会做的事情。
而这一切,只有一周时间。七天。在完成日常工作的间隙。
刚刚因“方向正确”而升起的那一丝微弱的暖意,瞬间被这盆更具针对性、更富挑战性的冰水浇得只剩下几缕青烟。压力不仅没有减轻,反而以一种更具体、更庞大、更陌生的姿态,重新压了下来。
但与此同时,一股奇异的、混合着战栗和一丝微弱兴奋的感觉,也从心底悄然滋生。因为这一次,指令虽然严苛,目标虽然艰巨,但路径……似乎清晰了一些。
不再是“拿个方案出来”这样模糊而令人绝望的要求,而是有了具体的、可着手的方向:用户调研、视角转换、协同细化、评估设计。甚至,还提供了参考资料!这不再是完全的、黑暗中的独自摸索,而是有了一点点,极其有限的指引。
而且,林薇(或者说,是韩丽梅的意志)指定了需要调研的部门类型,甚至建议了访谈的方式。这意味着,她的这次“深化”,被纳入了某种“观察”和“引导”的框架内。她依然是被考核、被审视的对象,但至少,考核的标准和下一步的路径,似乎比之前那纯粹的、无边无际的压力测试,多了一点点……结构?
这是一种非常复杂的感觉。仿佛一个在荒野中挣扎求生的人,刚刚勉强通过了一场关于“寻找方向”的残酷测试,还没来得及喘息,就被告知:方向对了,但前面是更复杂的丛林、更湍急的河流、更凶猛的野兽,而且你必须在一周内,绘制出穿越这片区域的地图,并制定详尽的生存和应对策略。任务更重,更危险,但至少,你手里多了一张极其简略的、标注了“此处可能有猛兽”、“此处需渡河”的旧地图碎片,以及一个明确的终点坐标。
是更重的负担,但也是……一种被“纳入考虑”的微妙信号?哪怕这“考虑”的背后,是更严苛的试炼。
张艳红盯着屏幕上那几行冰冷的字,和那代表着一线“生机”的附件,久久没有动作。胃部的隐痛似乎又清晰了一些,提醒着她身体的极限。但她的眼神,却在最初的茫然和沉重之后,逐渐凝聚起一种近乎偏执的专注。