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第225章 不要掉队(第2页)

好在薛表哥这样的不多,就此一例。

要是再多几个,陈耀东也管不过来。

1月6日。

兴邦农业召开年终总结大会。

各大区经理都赶回来开会了。

预定的两年扩张计划没完成,其余地市比较顺利,已经差不多了,最少的开了三十几家分店,最多的开到了六十家,只有省城比较慢,只开到了四百家。

刚刚任务半过。

会上分析了一大堆原因,有客观也有主观。

重点还是门店太多,管理难度太大,管理几百家门店的难度和管理几十家门店的难度不可同日而语,光是培养开店所需的合格店长就让王雪梅愁的要掉头发。

目前依旧亏损,但亏损不大,其他地市和省城并没有像景安刚刚开业时打价格战,亏了一千多万,至少把人养住了,不过营业收入却达到了6亿多。

看着不少,实际上潜力远远没有爆发出来。

上千家门店营业收入才六个多亿,不亏就有鬼。

好在陈耀东也没指望现在就赚钱,目前还是市场开拓阶段。

能少亏点就不错了。

南山平原的工程到是挺顺利,已经基本完工了。

剩下的就是些尾巴活,明年开春再干一下,就彻底完了。

并不影响明年春耕。

郭老头入冬后就把办公室搬到了公司,一来忙着安排明年的春耕和养殖基地,二来应付施工单位,决算结算等等一堆事,一直得忙到年前。

资金缺口还比较大。

一百多万亩地,还得一大笔周转资金。

压力依旧不小。

陈耀东很头疼,明年还得再辛苦一年。

会议开了整整一天,总结讨论遇到的问题,安排明年的工作,对短期和中长期目标根据实际进行一些微调,最后通过了几项决议。

一是成立兴邦集团,将现有的资产拆分成兴邦农业和兴邦牧业两个子公司,兴邦农业主要负责渠道建设和销售业务,以及农业开发和研究。

兴邦牧业比较简单,南山平原和基营两个基地都划到了兴邦牧业。

但三营的十万亩地转移到姜苗苗名下,以回租形式租给兴邦牧业。

二是启动上市计划,等兴邦农业和兴邦牧业实现盈利后,两个子公司作为主体登陆资本市场上市融资,商业模式和相关的财务法务工作从现在开始准备。

员工可以购买一定的原始股份,具体如何操作到时再说。

这是可好消息,让不少人精神大振。

唯一比较失落的是刘慧萍。

上市计划启动,陈老板已经明确说了要找一位财务总监。

干了五年了还是没能上去。

等到陈耀东宣布调王雪梅回景安任兴邦农业副总经理时,失落感就更强了。

失落的不只是刘慧萍一个。

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