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第875章 以为懂了（第2页）
这类人往往非常擅长：
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开会时“提方向”，不做具体方案；
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项目中“说问题”，但回避落地；
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事情一出问题，“你们当时怎么没想清楚？”
——一张嘴，似乎他永远比你高一筹，实际他只是永远站在场外而已。
2。
原因二：社会对“失败”的羞辱太强
当一个社会过于强调结果导向而非探索过程时，人们自然会害怕失败——怕失败就怕尝试，怕尝试就只好“让别人试”。
而一旦别人试错，他还能顺势“批判一番”，获得话语权。
这叫：
用命令规避失败，用总结掩盖空虚。
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三、命令的背后，是一种虚构的控制感
有意思的是，这类人往往很“爱总结”：
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“我早就说过这样做不行”；
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“你这个方法问题很大”；
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“这次又验证了我当初的判断”。
这种“事后诸葛式总结”，其实就是在构建一种“我其实很懂”的幻觉。
因为他并没有真的参与完成那个任务，但他可以通过别人的执行结果反推一套理论，再把这套理论贴回到自己脸上，说：
“我一直是高人。”
这种机制叫“后见之明偏差（hindsight
bias）”：
一旦知道了结果，就会觉得“我其实早知道会这样”。
这其实是一种认知安慰剂，让人逃避面对“自己并不真的理解问题”的尴尬。
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四、不愿意深入指导：因为他其实也不会
你提到这句很关键：
“也不愿意做深入指导，因为自己也不懂。”
这其实正是问题的核心。
我们来构建一个完整的行为链条：
1。
不懂
