“竞争到了这个地步,一边气势如虹,一边麻木怯战,我只能看好前者了。”
俞兴这么谈论到这个话题,也就很自然而然的的谈了“微视”,又借此谈到对企鹅在产品运营方面的大公司病。
他基本是把在公司会议上说过的话重新在镜头面前说了一遍。
“社交裂变,名人效应,渠道导流,企鹅在微视上面搞了一套很工整的催动。”
“这一套吧,不是没用,但我觉得很难有大用。”
“这一点,我真认为是值得Pony思考的。”
俞兴在节目上公然对Pony喊话。
不仅如此,等到节目播出之后,他注册的微视帐号还分了几个视频把节目上的这一段内容发了出来,给出的标签是“尝鲜”“运营”“思考”。
微视的推广就在使用名人效应。
这俞兴算不算名人?
当然算。
那给不给他推流?
微视产品部在会议上小小的讨论了这个问题,暂时的冷处理之后就得知掌门人Pony马把俞兴的这段批评在总办上展示了出来,并讨论这种观察是否切中要害。
作为新兴产品的负责人,邢宏宇也参与了这次讨论,但没想到讨论氛围会如此的激烈,大家先骂了小半场的俞兴,随后骂了小半场的微信,最后是骂了小半场的企鹅。
有没有大公司病?
有。
到没到俞兴所说的那种程度?
难说。
那么,过去那套产品的运营模式还能不能让微视成功?
邢宏宇遭遇了这个问题。
他觉得不好回答,于是换了个思路,询问在座的山头大佬们:“问题是,如果我们不这么做,那我们要怎么做?”
如果过去的成功经验不足以依恃,到底如何来处理新的业界动向?
这个反问直接把大家问沉默了。
“还是先做吧,这样最起码是有效的,不能说姓俞的那么一说,咱们这边就乱了阵脚,那不成笑话了?”刘炽平这样折中了一句。
“之前投俞兴那个造车,我看就挺笑话的。”许晨晔不阴不阳的说道。
刘炽平不以为然:“说实在的,单纯从投资角度来看,那笔投资是不错的,俞兴那边没多要估值,IDG又从中作保,公司按照A轮投资,按照现在情况,还不错。”
许晨晔追问:“那是投资那一回事吗?俞总有一句是说对了的,有人怯战啊。”
眼看这两位大佬要争执起来,这场总办至此就先结束。
邢宏宇本来还要回去琢磨产品的事,结果没走几步就被总裁刘炽平追上。
“邢总,微视要怎么做,这就……”刘炽平没在会议上嘱咐,反而私底下交流,“就看看Vine是怎么做的。”
邢宏宇:“……”
俞总那张嘴且不说他,人家的眼光是真真的!